Triplicar la facturación en 6 meses construyendo la operación que lo aguante.
A partir de aquí el problema deja de ser la tienda y pasa a ser el sistema: catálogo, operación, retención y el equipo que lo sostiene.
Lo que hay que mover
Triplicar con el mismo modelo no sale de apretar una sola palanca: salen de tres moviéndose a la vez.
| Hoy | Objetivo | |
|---|---|---|
| Visitas al mes | 25.000 | 45.000 |
| Conversión | 1,6 % | 2,2 % |
| Ticket medio | 25 € | 30 € |
| Facturación | 10.000 € | 29.700 € |
Casi el doble de tráfico, seis décimas de conversión y cinco euros de ticket. Ninguna cifra es heroica por separado: lo difícil es sostener las tres a la vez sin que la operación reviente.
- Facturas entre 10.000 y 25.000 € al mes
- Ya inviertes en adquisición de forma continuada
- Tienes o puedes tener a alguien dedicado a la tienda
- El cuello de botella empieza a ser operativo, no de ventas
- Facturas menos de 10.000 € al mes — ahí el plan correcto es Motor 10K
- No tienes a nadie que pueda ejecutar tareas del día a día
- Esperas que el crecimiento venga solo de la tienda, sin tocar producto ni catálogo
- No estás dispuesto a medir y a matar lo que no funciona
Las cinco capas
A este volumen ya no basta con arreglar la tienda. Se trabaja el sistema completo, de la superficie a la infraestructura.
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El mapa completo del negocio
Márgenes por producto, coste de adquisición por canal, cohortes de recompra y cuellos de botella operativos. La foto entera, no solo la tienda.
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Vender lo que deja margen
Arquitectura de catálogo, packs, escalado de precios y merchandising. A este tamaño, qué empujas importa tanto como cuánto vendes.
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Un programa, no un rediseño
Experimentación continua sobre las plantillas que concentran el tráfico. Dos pruebas al mes con criterio de parada, no opiniones.
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Que crecer no multiplique el trabajo
Automatizaciones, integraciones y procesos documentados. Si duplicar pedidos duplica horas de tu equipo, el crecimiento se te come.
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El margen está en la segunda compra
Segmentación, ciclo de vida y recurrencia. Es lo que permite pagar más por cliente que la competencia y seguir ganando dinero.
Tiendas que hoy están abiertas.
Ninguna es un montaje para el portfolio. Pasa por encima de cualquiera para verla entera, o entra y compra algo: están todas en producción ahora mismo.
Todo lo que entra
- Diagnóstico de negocio completo Márgenes, canales, cohortes y operación. No solo la tienda. 3.600 €
- Roadmap a 6 meses Revisado cada mes contra resultados reales, no contra el plan original. 2.400 €
- Programa de experimentación Dos pruebas al mes con hipótesis, criterio de parada y lectura. Doce en total. 9.600 €
- Reestructura de catálogo Arquitectura, filtros, packs y escalado de precios por margen. 4.800 €
- Sistema de secciones a medida Tu equipo lanza campañas sin abrir un ticket de desarrollo. 6.000 €
- Automatización de operaciones Alta de producto, stock, pedidos e integraciones con lo que ya usas. 4.800 €
- Ciclo de vida y retención Segmentación, flujos y recurrencia montados y medidos. 3.600 €
- Informe mensual y llamada Qué movió la aguja, qué no y qué se hace el mes siguiente. 2.400 €
- Formación a tu equipo Para que cuando yo salga, el sistema siga funcionando sin mí. 1.800 €
Qué pasa y cuándo
- Diagnóstico completo y roadmap. Las dos primeras intervenciones en marcha.
- Catálogo y conversión. Arranca el programa de experimentación.
- Operación y automatización. El crecimiento deja de traducirse en horas.
- Retención, formación al equipo y traspaso documentado.
Primer mes con garantía total: si el diagnóstico no te parece el mejor dinero que has gastado, te lo devuelvo íntegro.
A partir del segundo mes seguimos solo si el primero te convenció. Sin permanencia y sin penalización por salir.
Lo que suelen preguntarme
No. Trabajo con tu equipo o tu agencia de medios, pero no gestiono campañas. Mi trabajo es que cada euro que ellos traen convierta más y vuelva más veces.
No hay permanencia: se factura mes a mes y puedes parar cuando quieras. Seis meses es lo que tarda en verse el efecto de la retención, no un candado contractual.
Suele funcionar bien. Ellos traen tráfico, yo me ocupo de lo que pasa después del clic. Lo que no hago es duplicar trabajo: si ya hay quien lo hace, se queda.
Te queda el sistema documentado y tu equipo formado. Si quieres seguir, hay un formato de acompañamiento mensual mucho más ligero.
1 proyecto al mes. Nada más.
No es marketing: trabajo yo en cada proyecto, así que el límite es real. Si este mes está lleno, te lo digo y entras al siguiente.
- una auditoría de tu ecommerce Para ver si el cuello de botella es el que crees
- optimización de conversión La parte de tienda dentro del sistema
- Motor 10K Si todavía facturas por debajo de 10.000 €
- todos los servicios Qué entra y qué no